1- عنوان اصلی محتوا: چرا و در چه زمانی به صنعت مشاوره مدیریت نیاز داریم؟

سازمان‌ها همواره و پیوسته در حال رقابت با دیگر سازمان‌های هم‌پیشه‌ی خود هستند. یکی از چیزهایی که باعث پیشرفت و برتری یکی از آن‌ها نسبت به سایرین می‌شود بهره‌گیری از مزیت‌های صنعت مشاوره مدیریت است. این امر منجر به شناسایی مشکلات و رفع آن‌ها و همچنین شناسایی نقاط قوت و تقویتشان می‌شود.

مشاوره مدیریت چیست و مشاور مدیریت کیست؟

امروزه نیاز به مشاوره در حوزه های مختلف یکی از نیاز های مهم و اساسی به حساب می آید. البته باید گفت شاخه های مشاوره بسیار گسترده تر از گذشته است و باید در هر حوزه از متخصصان آن حوزه برای مشاوره استفاده کرد. یکی از این شاخه ها مشاوره مدیریت است که در ادامه به بررسی آن می پردازیم.

چرا و در چه زمانی به صنعت مشاوره مدیریت نیاز داریم؟

شاوره یک واژه‌ی عربی است و در باب اهمیت آن می‌توان به آیه‌ی «وامرهم شورا بینهم» اشاره کرد. در تعریف آکادمیک و علمی مشاوره به امر تشکیل دادن شورا و مشورت کردن با دیگران و کمک گرفتن فرد یا سازمانی از متخصصین اطلاق می‌شود و انواع مختلفی دارد که عبارتند از: مشاوره تحصیلی، مشاوره شغلی، مشاوره خانواده و غیره. یکی از نوظهورترین انواع مشاوره، مشاوره مدیریت است

نقش مشاور مدیریت در سازمان چیست؟

مشاور مدیریت با حل مشکلات و یافتن راههای جدید و بهتر، در انجام امور به مشاغل کمک می کند تا عملکرد خود را بهبود بخشیده و بخوبی رشد کنند. مشاوره مدیریت فقط مختص به بخش خصوصی نیست؛ بلکه بسیاری از شرکت ها و سازمان های بخش دولتی نیز با کمک این فرد، خدمات خود را توسعه داده؛ هزینه های سازمان را کاهش داده و بخشی از بودجه خود را پس انداز کنند.

کاهش هزینه کارخانه در یک نگاه

کاهش هزینه کارخانه, دغدغه تمام مدیران کارخانه ها در سراسر جهان است. توجه به این موضوع که محصول نهایی یک کارخانه با کمترین قیمت تولید شود, بسیاز حائز اهمیت است چرا که قیمت عرضه آن محصول نیز پایین آمده و کارخانه تولید کننده آن محصول می تواند به سادگی از رقبا جلو بزند. ما در مجموعه مدیران ناب شما را با تمام راهکارهای کاهش هزینه کارخانه به طور کامل آشنا خواهیم کرد.

روش های کاربردی و موثر برای کاهش هزینه کارخانه-بخش سوم

در بخش قبل قدم سوم را در جهت کاهش هزینه کارخانه صحبت کردیم و حالا قدم چهارم را مورد بررسی قرار می دهیم   چهارمین قدم در کاهش هزینه کارخانه: افزایش بهره وری کارمندان کاهش حقوق و دستمزد کارکنان به منظور کاهش هزینه کارخانه انتخاب خوبی نیست؛ چون منجر به Read more…

روش های کاربردی و موثر برای کاهش هزینه کارخانه-بخش دوم

سومین قدم در کاهش هزینه کارخانه کاهش هزینه موجودی انبار است. برای این کار سفارش مواد اولیه را با فرمول EOQ (مقدار سفارش اقتصادی) تنظیم کنید، استفاده از روش JIT (خرید درست در زمان مورد نیاز) را در نظر بگیرید، مدیریت موجودی را با روش ABC انجام دهید و آن را با روش VED (حیاتی، ضروری، مطلوب) طبقه بندی کنید و از روش FIFO برای خالی کردن انبار استفاده کنید.

روش های کاربردی و موثر برای کاهش هزینه کارخانه- بخش اول

با توجه به شرایط اقتصادی اخیر کارخانجات با مشکلات فراوانی مواجه شده اند. اگر به دنبال روش هایی برای کاهش هزینه کارخانه خود هستید، اولین قدم، مشخص کردن هزینه های اصلی است که  ایده هایی را درباره مدیریت هزینه ها به ذهن شما می آورد. دومین قدم، کاهش هزینه مواد اولیه است که مهمترین بخش هزینه تولید است. اگر این هزینه را کاهش دهید، نیمی از کار انجام شده است.  

فارسی سازی پوسته توسط: همیار وردپرس