مطالبی که در مورد مدیریت کارخانه می توان مطالعه کرد در این صفحه قابل نمایش می باشد
, اهمیت بسیار زیادی دارد. سهم عمده ای از موفقیت یک محصول در جذب مشتری, به توانایی مدیر کارخانه در اجرا کردن چرخه تولید و مدیریت افراد در مجموعه وابسته است
کاهش هزینه کارخانه, دغدغه تمام مدیران کارخانه ها در سراسر جهان است. توجه به این موضوع که محصول نهایی یک کارخانه با کمترین قیمت تولید شود, بسیاز حائز اهمیت است چرا که قیمت عرضه آن محصول نیز پایین آمده و کارخانه تولید کننده آن محصول می تواند به سادگی از رقبا جلو بزند. ما در مجموعه مدیران ناب شما را با تمام راهکارهای کاهش هزینه کارخانه به طور کامل آشنا خواهیم کرد.
در بخش قبل قدم سوم را در جهت کاهش هزینه کارخانه صحبت کردیم و حالا قدم چهارم را مورد بررسی قرار می دهیم چهارمین قدم در کاهش هزینه کارخانه: افزایش بهره وری کارمندان کاهش حقوق و دستمزد کارکنان به منظور کاهش هزینه کارخانه انتخاب خوبی نیست؛ چون منجر به Read more…
سومین قدم در کاهش هزینه کارخانه کاهش هزینه موجودی انبار است. برای این کار سفارش مواد اولیه را با فرمول EOQ (مقدار سفارش اقتصادی) تنظیم کنید، استفاده از روش JIT (خرید درست در زمان مورد نیاز) را در نظر بگیرید، مدیریت موجودی را با روش ABC انجام دهید و آن را با روش VED (حیاتی، ضروری، مطلوب) طبقه بندی کنید و از روش FIFO برای خالی کردن انبار استفاده کنید.
با توجه به شرایط اقتصادی اخیر کارخانجات با مشکلات فراوانی مواجه شده اند. اگر به دنبال روش هایی برای کاهش هزینه کارخانه خود هستید، اولین قدم، مشخص کردن هزینه های اصلی است که ایده هایی را درباره مدیریت هزینه ها به ذهن شما می آورد. دومین قدم، کاهش هزینه مواد اولیه است که مهمترین بخش هزینه تولید است. اگر این هزینه را کاهش دهید، نیمی از کار انجام شده است.